Nachhaltigkeit im Mittelstand: Warum es sich lohnt, die Dinge anders zu machen
Jonas Reuter
Sie denken vielleicht, dass Nachhaltigkeit etwas ist, was nur große Unternehmen oder die Regierung kümmern sollte, aber das stimmt nicht! Auch Mittelständische Unternehmen tragen eine Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und der Umwelt. Wenn Sie jedoch glauben, dass Nachhaltigkeit nur ein weiteres Buzzword ist, das Ihre Gewinne beeinträchtigt, dann denken Sie noch einmal darüber nach. Nachhaltigkeit kann Ihrem Unternehmen tatsächlich helfen, langfristig erfolgreich zu sein.
Warum sollten Sie also Ihre Geschäftspraktiken verändern?
Weil es die richtige Sache ist.
Es ist an der Zeit, dass wir alle Verantwortung für unsere Handlungen und ihre Auswirkungen auf die Umwelt und die Gesellschaft übernehmen. Indem Sie nachhaltige Praktiken in Ihr Unternehmen einführen, leisten Sie einen Beitrag zum Schutz der Umwelt und zur Verbesserung der Lebensbedingungen für kommende Generationen.
Weil es sich auf lange Sicht auszahlt.
Nachhaltigkeit kann dazu beitragen, Ihre Kosten zu senken und Ihre Effizienz zu steigern. Es kann Ihnen auch helfen, Risiken zu minimieren und Ihre Reputation und Ihr Image als verantwortungsbewusstes Unternehmen zu stärken. Investieren Sie in erneuerbare Energien, senken Sie Ihren Wasserverbrauch und setzen Sie sich für die Verwendung von recycelten Materialien ein - das alles kann sich langfristig auf Ihre Finanzen auswirken.
Weil es was Ihre Kunden wollen.
Immer mehr Kunden legen Wert auf nachhaltige Produkte und Dienstleistungen. Indem Sie nachhaltige Praktiken in Ihr Unternehmen einführen, können Sie Ihre Attraktivität für diese Kunden erhöhen und Ihre Absatzmöglichkeiten erweitern.
Doch wo fängt man an?
Ein mittelständisches Unternehmen, das nachhaltiger werden möchte, hat viele Möglichkeiten, um damit zu beginnen. Eine Möglichkeit ist, die eigenen Geschäftsprozesse zu überprüfen und zu optimieren, um Ressourcenverschwendung zu vermeiden und die Umweltbelastung zu reduzieren. Dazu gehört zum Beispiel die Einführung von Recycling-Systemen, die Verwendung von energieeffizienten Geräten und die Minimierung von Reisen durch die Nutzung von Videokonferenz-Tools.
Es kann hilfreich sein die eigene Produktpalette zu überprüfen und gegebenenfalls umweltfreundlichere Alternativen anzubieten. Dazu gehört zum Beispiel die Verwendung von nachhaltigen Materialien, die Verringerung der Verpackungsmenge und die Förderung von Produkten mit einer längeren Lebensdauer. Auch die Förderung von sozialen und ethischen Standards in der Lieferkette kann dazu beitragen, das Unternehmen nachhaltiger zu gestalten.
Wenn es „so einfach“ ist, warum passiert häufig nichts?
Fehlender Fokus & Zeit
Ein Grund dafür kann die fehlende Zeit und der fehlende Fokus von Geschäftsführer:innen sein. Die Führungskräfte eines Unternehmens haben oft viele Verantwortungen und Pflichten und müssen sich mit einer Vielzahl von Herausforderungen auseinandersetzen. Oft fehlt ihnen daher die Zeit, sich ausreichend mit dem Thema Nachhaltigkeit zu beschäftigen und eine Strategie für den nachhaltigen Wandel zu entwickeln. Dies kann dazu führen, dass das Thema Nachhaltigkeit vernachlässigt wird und keine konkreten Maßnahmen ergriffen werden um das Unternehmen nachhaltiger zu gestalten. Es ist daher wichtig, dass Geschäftsführer:innen sich dafür Zeit nehmen und es als wichtiges Thema priorisieren, um eine erfolgreiche und dauerhafte Transformation hin zu einem nachhaltigen Unternehmen zu gewährleisten.
Finanzierungsprobleme
Ein weiteres Hindernis ist die Finanzierung von nachhaltigen Projekten. Der Kauf von umweltfreundlichen Maschinen und Ausrüstungen, die Umsetzung von Energieeinsparungsmaßnahmen und die Durchführung von Audits können teuer sein und kurzfristig hohe Kosten verursachen. Ohne die Unterstützung von Investoren oder Finanzierungsprogrammen kann es schwierig sein, diese Ausgaben zu stemmen. Dieser Zusammenhang zeigt, dass es nicht nur technischen oder prozessualen Gründen bedarf sondern einer klaren finanziellen Perspektive und Finanzierungskonzepten um den Wandel zu realisieren.
Eine mögliche Lösung für das Finanzierungsproblem ist die Suche nach Förderprogrammen und Subventionen, die für nachhaltige Projekte zur Verfügung stehen. Regierungen und andere Institutionen bieten häufig finanzielle Unterstützung für Unternehmen, die nachhaltige Projekte durchführen möchten. Indem Unternehmen diese Förderprogramme und Subventionen in Anspruch nehmen, können sie die Kosten für nachhaltige Projekte reduzieren und es somit ermöglichen, die notwendigen Investitionen zu tätigen.
Eine weitere mögliche Lösung ist die Nutzung von nachhaltigen Finanzierungsmodellen, wie zum Beispiel grünen Anleihen. Grüne Anleihen sind Anleihen, die für nachhaltige Projekte aufgelegt werden. Sie ermöglichen es Unternehmen, Kapital von Investoren zu beschaffen, die an nachhaltige Projekte glauben. Durch die Nutzung von grünen Anleihen können Unternehmen die Finanzierung von nachhaltigen Projekten erleichtern, ohne auf die Unterstützung von Banken oder anderen traditionellen Finanzierungsquellen angewiesen zu sein.
Mangelende Mitstreiter
Es kann auch die fehlende Unterstützung von Mitarbeitern und Management sein. Ohne das Engagement und die Mitarbeit aller Beteiligten ist es schwierig, nachhaltige Veränderungen durchzuführen und umzusetzen. Eine Möglichkeit, dieses Problem anzugehen ist, die Mitarbeiter in die Planung und Umsetzung von nachhaltigen Maßnahmen einzubinden und sie über die Vorteile von nachhaltigem Handeln zu informieren.
Fehlende Technologie
Ein Hindernis für den nachhaltigen Wandel kann das Fehlen von Technologie und Innovation sein. Viele mittelständische Unternehmen betreiben keine eigene Forschung und Entwicklung, aufgrund fehlender Ressourcen oder mangelnder Kenntnisse, und bleiben daher häufig auf traditionellen Ansätzen und veraltete Technologien beschränkt. Häufig bleibt das interne Know-how und das Potential für die Entwicklung neuer Produkte, Leistungen oder Geschäftsmodelle unerkannt, und wird aufgrund von veralteten Preismodellen als unrentabel abgetan.
Eine mögliche Lösung für dieses Problem ist es, in Forschung und Entwicklung zu investieren, um neue und innovative Lösungen im Bereich Nachhaltigkeit zu entwickeln. Durch die Schaffung von Ressourcen für Forschung und Entwicklung können Unternehmen ihr internes Know-how stärken und die Entwicklung von Technologien vorantreiben, die helfen können, die Umweltbelastung zu reduzieren und Ressourcen effizienter zu nutzen.
Eine weitere Lösung kann es sein, das vorliegende Know-how und die bestehenden Geschäftsmodelle genau zu analysieren und daraus moderne Geschäftsmodelle zu entwickeln. Langfristig wird sich die Nachfrage nach nachhaltigen Produkten und Dienstleistungen steigern. Darum lohnt sich bereits heute die Entwicklung von neuen, nachhaltigen Geschäftsmodellen.
Auch die Bildung von Partnerschaften und Kooperationen mit anderen Unternehmen oder Forschungseinrichtungen kann helfen. Durch die Zusammenarbeit mit anderen Akteuren können Unternehmen Zugang zu neuen Technologien und innovativen Lösungen erhalten, die sie selbst nicht entwickeln könnten. Außerdem können Partnerschaften und Kooperationen helfen, Ressourcen und Kompetenzen zu bündeln, um gemeinsam an der Entwicklung nachhaltiger Produkte und Prozesse zu arbeiten. So können sich Unternehmen auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und gleichzeitig Zugang zu neuen Technologien und innovativen Lösungen erhalten.
Wenn wir uns darauf konzentrieren innovative Lösungen zu finden, dann kann jedes Unternehmen einen Beitrag zu einer nachhaltigeren Zukunft leisten. Lassen Sie uns also mutig sein und uns auf eine Zukunft konzentrieren, in der Unternehmen nicht nur wirtschaftlich erfolgreich sind, sondern auch zu einer nachhaltigeren Gesellschaft beitragen. So sichern wir uns und unseren Kindern eine Zukunft, in der die Umwelt und die Gesellschaft in Einklang stehen. Eine Zukunft, in der wir alle gewinnen.
Über uns:
MORGEN ist eine spezialisierte Unternehmensberatung, die sich auf die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle für mittelständische Unternehmen konzentriert. Sie unterstützt insbesondere inhabergeführte Unternehmen bei der zukunftssicheren Transformation. Die Wissensweitergabe steht im Zentrum der Beratungstätigkeit, weshalb im MORGEN Blog regelmäßig Beiträge zu Schlüsselthemen wie Digitalisierung, Transformation, Kundenzentrierung und Nachhaltigkeit veröffentlicht werden.