Wert, Produktvorteil und Leistung werden oft vermischt und nicht klar voneinander abgegrenzt. Doch gerade in der Strategieentwicklung und der Preisgestaltung sowie im Marketing ist es von großer Bedeutung, diese Unterscheidung zu treffen. Denn nur wer genau weiß, was den Wert seines Produkts ausmacht, kann die Preisgestaltung optimieren und das Marketing entsprechend ausrichten. Doch die Abgrenzung von Wert, Produktvorteil und Leistung ist keine einfache Aufgabe und erfordert ein gewisses viel Übung. Auch wer bereits geschult ist, kann Schwierigkeiten haben, diese Faktoren prägnant und verständlich zu formulieren. Daher ist es von großer Bedeutung, sich mit dieser Thematik auseinanderzusetzen und so den Ertrag daraus maximieren zu können.

Die Leistung beschreibt, was ein Produkt kann und wie es funktioniert 

Die Leistung eines Produkts beschreibt, was es kann und wie es funktioniert. Hier geht es um die konkreten Eigenschaften und um die Erfüllung der Bedürfnisse des Kunden. Die Leistung eines Produkts sollte immer auf die Anforderungen und Erwartungen der Kunden zugeschnitten sein.

Die Leistung eines Produkts wird oft anhand von technischen Daten wie Größe, Gewicht, Geschwindigkeit, Kapazität oder Speicherplatz gemessen. Es geht jedoch nicht nur um die rein technischen Eigenschaften, sondern auch um die Erfüllung der Bedürfnisse des Kunden. Ein gutes Beispiel hierfür ist ein Smartphone. Die technischen Eigenschaften wie Prozessor, Speicherplatz oder Kamera sind wichtig, aber die Leistung des Smartphones hängt auch davon ab, ob es die Bedürfnisse des Nutzers erfüllt, wie z.B. die Möglichkeit, unterwegs E-Mails zu checken oder Social-Media-Apps zu nutzen.

Um die Leistung zu optimieren, ist es wichtig, die Bedürfnisse der Kunden zu verstehen und das Produkt darauf abzustimmen. Die Kundenbedürfnisse können sich im Laufe der Zeit ändern, und es ist wichtig, die Leistung kontinuierlich daran anzupassen, um sicherzustellen, dass es den aktuellen Anforderungen entspricht.

Die Produktvorteile beschreiben die spezifischen Merkmale

Produktvorteile beschreiben die spezifischen Merkmale, die ein Produkt gegenüber anderen Produkten aufweist. Hier geht es darum, das Produkt gegenüber der Konkurrenz zu differenzieren und einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Produktvorteile können beispielsweise eine bessere Qualität, eine höhere Leistung oder ein einzigartiges Design sein.

Weitere Beispiele können z.B. sein:

  • Längere Lebensdauer: Ein Produkt, das länger hält als vergleichbare, bietet dem Kunden einen klaren Vorteil, da er seltener Ersatz beschaffen oder er es reparieren lassen muss.
  • Umweltfreundlichkeit: Produkte, die umweltfreundlicher hergestellt werden oder einen geringeren ökologischen Fußabdruck haben, können Kunden ansprechen, die Wert auf Nachhaltigkeit legen.
  • Personalisierung: Produkte, die sich an die individuellen Bedürfnisse und Wünsche des Kunden anpassen lassen, bieten einen deutlichen Mehrwert und können sich von standardisierten Produkten abheben.
  • Kundensupport: Ein guter Kundensupport, der schnell und zuverlässig auf Anfragen reagiert und Probleme löst, kann den Kunden das Gefühl geben, dass er in guten Händen ist und stärkt die Kundenbindung.


Diese Produktvorteile können je nach Branche und Produktkategorie unterschiedlich gewichtet sein und sollten im Rahmen der Wertanalyse auf ihre Relevanz für den Kunden untersucht werden.

Der Wert beschreibt den Kundennutzen 

Der Wert eines Produkts wird durch den Nutzen bestimmt, den der Kunde daraus zieht. Es geht also darum, den Kunden zufrieden zu stellen und ihm einen Mehrwert zu bieten, den er bereit ist, zu bezahlen. Der Wert kann dabei sehr unterschiedlich sein und hängt von verschiedenen Faktoren wie beispielsweise der Qualität, dem Image der Marke oder der Exklusivität ab. Um den Wert zu bestimmen, müssen die Bedürfnisse, Wünsche und Erwartungen der Kunden verstanden werden. Er kann sich auch im Laufe der Zeit ändern, abhängig von Entwicklungen auf dem Markt oder der Veränderung der Kundenbedürfnisse. Der Nutzen kann sowohl monetär als auch nicht-monetär sein. Beispielsweise kann ein Auto sowohl monetäre Vorteile wie die Möglichkeit, zur Arbeit zu fahren, als auch nicht-monetäre Vorteile wie die Steigerung des Prestiges bieten.

Es ist wichtig zu beachten, dass der Wert eines Produkts oder einer Dienstleistung für jeden Kunden unterschiedlich sein kann. Was für den einen Kunden von großem Wert ist, kann für einen anderen Kunden unwichtig sein. Daher ist es wichtig, die Zielgruppe bei der Bestimmung und des Preises zu berücksichtigen. Durch die Identifizierung der Bedürfnisse und Wünsche der Zielgruppe kann sichergestellt werden, dass das Angebot auf die Bedürfnisse der potenziellen Kunden abgestimmt ist und somit ein höherer Wert geboten werden kann.

Praxisbeispiele – können Sie es auch?

Im folgenden möchten wir anhand einer Tabelle eine Übersicht über einige Beispiele der Wertformulierung geben, um den Unterschied konkret testen zu können. In den letzten Zeilen haben wir nur die Leistungen ergänzt, damit Sie es selbst probieren können. Gerne dürfen Sie uns Ihre Antwort per LinkedIn schicken, dann werde ich Ihnen Feedback geben.

Produkt/DienstleistungLeistungProduktvorteilWert
SmartphoneAnrufe tätigen, Nachrichten versenden, im Internet surfenLange Akkulaufzeit, hohe GeschwindigkeitKommunikation, Sicherheit, Zugang zu Informationen
Fitnessstudio-MitgliedschaftZugang zu einer Vielzahl von Fitness-Einrichtungen und -AngebotenUmfangreiches Angebot an Kursen und TrainingsgerätenVerbesserung der körperlichen Fitness, Gutes Aussehen, Höhere Leistungsfähigkeit
AutoversicherungDeckung von Kosten im Falle eines Unfalls oder einer Beschädigung des AutosHoher Schutz bei Unfällen, Europaweite Abdeckung, rund um die Uhr ErreichbarkeitRisikominimierung, Kostensicherheit, Sorgenfreiheit
Cloud-SpeicherdienstSpeichern und Teilen von Daten in der CloudHohe Datensicherheit und automatische DatensicherungZugang zu Daten von überall, Sorgenfreiheit
Online-SprachkursZugang zu Lernmaterialien und interaktiven Übungen, Unterstützung durch einen LehrerFlexible Lernzeiten und -orteErlernen einer neuen Sprache, bessere Kommunikation, bessere berufliche Chancen
DesignermöbelAngebot von Möbelstücken, die sowohl funktional als auch dekorativ sindExklusives Design und hochwertige Verarbeitung, lange LebensdauerPrestige, Statussymbol, angenehmes Raumbild
LuxusreiseAngebot von Reisen mit höherem Komfort und mehr Annehmlichkeiten im Vergleich zu normalen ReisenHöhere Standards in Bezug auf Unterkunft, Verpflegung und ServiceErholung und Entspannung, Befriedigung eines hohen Anspruchs
Eismaschine   
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Zielgruppe
Marketingverantwortliche, Produktowner:innen sowie Vertriebsleiter:innen
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Kenntnisse über Produktportfolio, Kunden und Online-Redaktion
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Zwei intensive Tage (9:00 bis 17:00) plus Vorabendanreise (ab 15:00) 

Wertbasierte Preisbildung kann den Umsatz steigern

Wert, Produktvorteil und Leistung sind wichtige Faktoren bei der Umsetzung von Value-based Pricing, zu Deutsch wertbasierte Preisbildung. Value-based Pricing (VBP) ist ein Konzept, das Unternehmen dabei hilft, den Wert ihres Produkts für den Kunden zu erhöhen und gleichzeitig das Geschäftsmodell zu optimieren. Dabei geht es darum, den Preis nicht aufgrund der Kosten zu bestimmen, sondern aufgrund des Nutzens, den der Kunde daraus zieht. Das Ziel ist es, den Preis so zu gestalten, dass der Kunde bereit ist, dafür mehr zu zahlen als für die reine Leistung, und das Unternehmen dadurch einen angemessenen Gewinn erzielt. Es geht also darum, den Kunden zufrieden zu stellen und ihm einen Mehrwert zu bieten, den er bereit ist, zu bezahlen.

Ein wichtiges Element bei der Festlegung des Wertes und des Preises ist die Analyse der Konkurrenz. Es ist wichtig zu wissen, was die Konkurrenz anbietet und zu welchen Preisen, um sicherzustellen, dass das eigene Angebot wettbewerbsfähig ist. Durch die Analyse der Konkurrenz kann auch der eigene Produktvorteil identifiziert werden, der dann bei der Preisfestlegung berücksichtigt werden kann.

Von wertbasierter Preisbildung zur kundenzentrierten Strategie 

Value-based Pricing ist nicht nur ein Ansatz zur Preisgestaltung, sondern es ist eine Strategie, die das gesamte Unternehmen zu einer kundenorientierten Denkweise zwingt. Unternehmen, die Value-based Pricing anwenden, müssen den Wert ihrer Produkte oder Dienstleistungen aus Sicht des Kunden verstehen und somit eine tiefere Kenntnis ihrer Kundenbedürfnisse erlangen. Das bedeutet, dass das Unternehmen seine Kunden besser kennenlernen und deren Bedürfnisse, Wünsche und Schmerzpunkte verstehen muss, um Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln, die wirklich einen Wert für den Kunden darstellen.

Eine kundenzentrierte Strategie hat viele Vorteile für ein Unternehmen. Zum einen hilft sie dabei, den Umsatz und den Marktanteil zu erhöhen, indem sie das Kundenfeedback nutzt, um die Produkte oder Dienstleistungen zu verbessern und somit den Wert für den Kunden zu erhöhen. Zum anderen kann sie auch dazu beitragen, das Unternehmen widerstandsfähiger gegenüber Marktveränderungen zu machen. Wenn ein Unternehmen die Bedürfnisse seiner Kunden kennt, kann es schneller auf Veränderungen im Markt reagieren und entsprechende Anpassungen vornehmen.

Eine kundenzentrierte Strategie kann auch dazu beitragen, die Kundenbindung zu erhöhen. Wenn ein Unternehmen sich auf die Bedürfnisse seiner Kunden konzentriert und Produkte oder Dienstleistungen entwickelt, die auf diese Bedürfnisse abgestimmt sind, fühlen sich die Kunden verstanden und geschätzt. Sie sind daher eher bereit, dem Unternehmen treu zu bleiben und positive Bewertungen oder Empfehlungen abzugeben.

Darüber hinaus kann eine kundenzentrierte Strategie auch zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit beitragen. Wenn ein Unternehmen seine Mitarbeiter dazu ermutigt, sich auf die Bedürfnisse der Kunden zu konzentrieren und diese zu erfüllen, können die Mitarbeiter stolz darauf sein, Teil eines Unternehmens zu sein, das wirklich einen Mehrwert für die Kunden schafft. Dies kann zu einem besseren Arbeitsklima und einer höheren Mitarbeitermotivation führen.

mehr dazu

Insgesamt zwingt Value-based Pricing Unternehmen dazu, ihre Kunden in den Mittelpunkt ihrer Strategie zu stellen, was dazu beitragen kann, das Unternehmen widerstandsfähiger gegenüber Marktveränderungen zu machen, die Kundenbindung zu erhöhen und die Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern. Dieser Ansatz ist jedoch nur erfolgreich, wenn Unternehmer:innen und Mitarbeiter:innen in der Lage sind Wert, Produktvorteil und Leistung sauber zu differenzieren und zu kommunizieren. 

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Jonas Reuter
Jonas Reuter
Geschäftsführer, Partner
Über uns:

MORGEN ist eine spezialisierte Unternehmensberatung, die sich auf die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle für mittelständische Unternehmen konzentriert. Sie unterstützt insbesondere inhabergeführte Unternehmen bei der zukunftssicheren Transformation. Die Wissensweitergabe steht im Zentrum der Beratungstätigkeit, weshalb im MORGEN Blog regelmäßig Beiträge zu Schlüsselthemen wie Digitalisierung, Transformation, Kundenzentrierung und Nachhaltigkeit veröffentlicht werden.

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