Wie verbessern Sie Ihren Profit? Die Macht der Geschäftsmodellentwicklung
Jonas Reuter
Sie sind Geschäftsführer:in eines mittelständischen Unternehmens und fragen sich, wie Sie Ihren Profit steigern können? Vielleicht haben Sie schon von "Geschäftsmodellentwicklung" gehört, sind sich aber nicht ganz sicher, was das bedeutet und wie es Ihnen helfen kann, Ihr Unternehmen voranzutreiben. Dieser Beitrag soll das Geheimnis lüften und Ihnen den Weg zu mehr Profit aufzeigen.
Was ist Geschäftsmodellentwicklung?
Geschäftsmodellentwicklung ist der strategische Prozess, um das Geschäftsmodell zu erweitern und zu verbessern. Es geht darum, aktuelle Geschäftspraktiken zu optimieren, neue Geschäftschancen zu erkennen und das Unternehmen flexibel und anpassungsfähig an Marktveränderungen zu halten.
Es ist ein fortlaufender Prozess, bei dem es darum geht, wie ein Unternehmen Werte schafft, liefert und erfassen kann. Die Geschäftsmodellentwicklung hat die Potenzial, Ihre Gewinne zu steigern und Ihnen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
Warum ist Geschäftsmodellentwicklung wichtig?
In einer immer komplexeren und dynamischeren Geschäftswelt reicht es nicht mehr aus, einfach "business as usual" zu betreiben. Unternehmen, die sich nicht weiterentwickeln, riskieren, von der Konkurrenz überholt zu werden oder Marktanteile zu verlieren.
Geschäftsmodellentwicklung ist also kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit für Unternehmen, die in der heutigen Geschäftswelt bestehen wollen. Sie ermöglicht es Ihnen, innovativ zu sein, sich von der Konkurrenz abzuheben und letztlich Ihren Profit zu steigern.
Wie beginnen Sie mit der Geschäftsmodellentwicklung?
Bevor Sie beginnen, Ihr Geschäftsmodell zu entwickeln, müssen Sie verstehen, was Ihr aktuelles Geschäftsmodell ist. Dies mag trivial klingen, aber es ist ein wichtiger Schritt, den viele Unternehmen übersehen.
Ein Geschäftsmodell ist im Grunde genommen eine Beschreibung dessen, wie Ihr Unternehmen funktioniert - wie es Wert schafft und diesen Wert an seine Kunden liefert. Sobald Sie Ihr aktuelles Geschäftsmodell verstanden haben, können Sie beginnen, Bereiche zu identifizieren, die verbessert werden können, und neue Geschäftsmöglichkeiten zu erkennen.
Unterstützung bei der Geschäftsmodellentwicklung: Die MORGEN Akademie
Es ist eine Sache, die Notwendigkeit der Geschäftsmodellentwicklung zu erkennen, und eine ganz andere, sie in die Praxis umzusetzen. Für viele Geschäftsführer:innen kann es eine Herausforderung sein, den Prozess zu starten und durchzuführen, insbesondere wenn sie noch keine Erfahrung damit haben. Hier kann professionelle Unterstützung einen großen Unterschied machen.
Die MORGEN Akademie bietet genau diese Unterstützung. Als Teil der MORGEN Beratung, einem Unternehmen, das sich darauf spezialisiert hat, mittelständische Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Geschäftsmodelle zu entwickeln und zu verbessern, bietet die Akademie eine Reihe von Schulungen und Workshops an. Diese sind speziell darauf ausgerichtet, Ihnen die notwendigen Werkzeuge und Fähigkeiten zu vermitteln, um die Geschäftsmodellentwicklung in Ihrem eigenen Unternehmen erfolgreich umzusetzen.
Die Akademie setzt auf einen Peer-to-Peer-Beratungsansatz. In der Akademie beraten sich die Geschäftsführer:innen immer auch gegenseitig. So haben Sie in Ihrer Arbeitsgruppe stets Zugriff auf zahlreiche Berater:innen, mit ähnlichen oder denselben Herausforderungen und Problemen. Dies ermöglicht Ihnen direktes Feedback von erfahrenen Unternehmern anstatt endlose Schleifen mit Junior- und Seniorberater:innen.
Geschäftsmodellentwicklung in der Praxis: Wo setzen Sie an?
Es gibt viele verschiedene Ansätze, wie Sie Ihr Geschäftsmodell entwickeln können. Einige Unternehmen konzentrieren sich auf die Verbesserung ihrer aktuellen Produkte oder Dienstleistungen, andere auf die Erschließung neuer Märkte oder die Entwicklung völlig neuer Geschäftsbereiche.
Es gibt nicht den einen "richtigen" Weg - was für Ihr Unternehmen am besten funktioniert, hängt von Ihrer spezifischen Situation und Ihren Zielen ab. Hier sind jedoch einige Bereiche, die Sie in Betracht ziehen könnten:
- Kundenwert: Wie können Sie mehr Wert für Ihre Kunden schaffen? Dies könnte bedeuten, Ihre Produkte oder Dienstleistungen zu verbessern, oder es könnte bedeuten, neue Wege zu finden, um die Bedürfnisse Ihrer Kunden zu erfüllen.
- Lieferkettenoptimierung: Gibt es Möglichkeiten, Ihre Lieferkette effizienter zu gestalten? Dies könnte dazu beitragen, Ihre Kosten zu senken und Ihre Gewinnspannen zu erhöhen.
- Neue Geschäftsbereiche: Gibt es neue Geschäftsbereiche, die Sie erschließen könnten? Dies könnte eine hervorragende Möglichkeit sein, zusätzliche Einnahmen zu generieren.
Wert schaffen und Kunden begeistern mit den MORGEN Kriterien für moderne Geschäftsmodelle
Unsere Geschäftsmodelle zielen auf Kundenbegeisterung und Wertsteigerung ab. Gemäß den MORGEN Kriterien – Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Kundenzentrierung und Wertorientierung – balancieren wir diese Elemente, um langfristigen Erfolg sicherzustellen. Trotz gelegentlicher Zielkonflikte erarbeiten wir die optimale Kombination, die Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führt.
Der Schlüssel zur erfolgreichen Geschäftsmodellentwicklung: Experimentieren und Lernen
Geschäftsmodellentwicklung ist ein iterativer Prozess. Sie müssen bereit sein, zu experimentieren, zu lernen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.
Es ist unwahrscheinlich, dass Sie gleich beim ersten Versuch das perfekte Geschäftsmodell entwickeln. Es kann mehrere Iterationen und Anpassungen erfordern, bis Sie ein Modell finden, das wirklich funktioniert.
Fazit: Geschäftsmodellentwicklung als Weg zu mehr Profit
Wenn Sie Ihren Profit steigern wollen, sollten Sie die Geschäftsmodellentwicklung ernsthaft in Betracht ziehen. Sie ermöglicht es Ihnen, neue Geschäftsmöglichkeiten zu erkennen, Ihre aktuellen Praktiken zu optimieren und sich an verändernde Marktbedingungen anzupassen.
Es erfordert Zeit und Engagement, aber die potenziellen Vorteile - mehr Profit, ein stärkerer Wettbewerbsvorteil und ein zukunftssicheres Unternehmen - machen die Anstrengung mehr als wert.
Es ist nicht immer einfach, den Weg der Geschäftsmodellentwicklung zu beschreiten, aber die Ergebnisse sprechen für sich. Wie sagt man so schön? Der Weg ist das Ziel. Ihr Unternehmen - und Ihr Profit - werden es Ihnen danken.
Zehn Impulse zu Ihrem Geschäftsmodell
Die aufgeführten Impulsfragen sind ein hervorragender Einstiegspunkt, um die Potenziale Ihrer Geschäftsmodellentwicklung zu erkunden. Um Ihnen bei der Bewertung und Umsetzung dieser Potenziale zur Seite zu stehen, bieten wir Ihnen ein 30-minütiges kostenfreies Sparring an. In diesem persönlichen Gespräch gehen wir gemeinsam mit Ihnen die Fragen durch, identifizieren erfolgversprechende Ansätze für Ihr Unternehmen. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um Ihr Geschäftsmodell auf ein neues Niveau zu heben und langfristig Ihren Profit zu steigern.
Wir ermöglichen den Austausch von Know-how und Expertise zwischen Geschäftsführer:innen in einem geschützten Raum und helfen mit den richtigen Impulsen, Unternehmen nachhaltig zu wandeln – und bereit für MORGEN zu machen.
Jonas Reuter
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Über uns:
MORGEN ist eine spezialisierte Unternehmensberatung, die sich auf die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle für mittelständische Unternehmen konzentriert. Sie unterstützt insbesondere inhabergeführte Unternehmen bei der zukunftssicheren Transformation. Die Wissensweitergabe steht im Zentrum der Beratungstätigkeit, weshalb im MORGEN Blog regelmäßig Beiträge zu Schlüsselthemen wie Digitalisierung, Transformation, Kundenzentrierung und Nachhaltigkeit veröffentlicht werden.