Wann wurde dein Geschäftsmodell zum letzten Mal verändert oder ergänzt?
Denke darüber nach, wann zum letzten Mal neue Leistungen ergänzt wurden. Versuche, kleine Leistungsänderungen oder neue Produkte/Produktvarianten auszuklammern.
MORGEN Impuls
Jede Woche eine Frage rund um die Themen Geschäftsmodell , Nachhaltigkeit , Pricing , Wert oder Kundenfokus.
Erklärung
Die Frage mag auf den ersten Blick einfach erscheinen, ist aber tiefgreifend und kann dazu führen, dass wir die Dynamik unseres Geschäftsmodells neu bewerten. In einer sich ständig verändernden Geschäftswelt ist die Anpassung und Erweiterung unseres Geschäftsmodells oft entscheidend für den anhaltenden Erfolg. Es geht nicht nur um die Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen, sondern um die Gesamtstrategie, wie wir Werte schaffen und liefern.
Es ist wichtig, dass wir uns nicht nur auf kleine Anpassungen konzentrieren, sondern auch auf bedeutende Änderungen, die die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen, verändern. Es könnte die Einführung einer neuen Vertriebsstrategie, die Erschließung neuer Märkte oder die Implementierung einer völlig neuen Technologie in unseren Betriebsabläufen sein.
Folgefragen
- Was hat die letzte Änderung oder Ergänzung unseres Geschäftsmodells motiviert?
- Wie hat die letzte Änderung unser Geschäftsergebnis beeinflusst?
- Was waren die Herausforderungen bei der Implementierung der letzten Änderungen und wie haben wir sie bewältigt?
- Welche Änderungen oder Ergänzungen haben wir in den letzten fünf Jahren vorgenommen?
- Welche Änderungen oder Ergänzungen planen wir für die nahe Zukunft?
- Wie identifizieren wir Bereiche in unserem Geschäftsmodell, die Anpassungen oder Ergänzungen benötigen?
- Wie integrieren wir das Feedback unserer Kunden in die Änderungen unseres Geschäftsmodells?
- Wie berücksichtigen wir die sich ändernden Markttrends in unserem Geschäftsmodell?
