Produktentwicklung
Werte
Geschäftsmodell
Überführung einer Software as a Service Lösung (SaaS) in die Wachstumsphase
In diesem Projekt unterstützte MORGEN die Skalierung und strategische Neuausrichtung eines Controlling-Produkts für Steuerberater. Ziel war es, das Wachstum zu beschleunigen und die Marktposition durch gezielte Positionierung und eine klare Produktstrategie zu stärken. Durch die Umstellung auf eine SaaS-Lösung, optimierte Preisgestaltung und eine verbesserte Zielgruppenansprache wurde die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig gesteigert.
Klient anonymisiert
Unternehmensberatung für Steuerberater mit eigenem Controlling-Produkt
Eine Tochtergesellschaft einer großen Steuerberater-Gruppe bietet ein Software-as-a-Service (SaaS)-Produkt an, das Daten aus DATEV aggregiert und tiefgehende Controlling-Analysen ermöglicht. Die eigens entwickelte Software dient Steuerberatern als leistungsstarkes Tool, um Finanzdaten sowie die eigene Organisation effizient zu verwalten und zu analysieren.
Ausgangssituation:
Komplexe Bedienung, fehlende Skalierbarkeit, Projektcharakter
Das Controlling-Produkt des Unternehmens, das auf der Aggregation von DATEV-Daten basiert, wird von seinen Kunden zwar geschätzt, doch das Wachstum ist gering. Die Kunden finden die tiefgehenden Einblicke oft schwer verständlich und benötigen mehr Unterstützung, um den vollen Nutzen aus dem Produkt zu ziehen. Gleichzeitig mangelt es an einer klaren Ausrichtung und strategischen Weiterentwicklung des Produkts, um es an die Bedürfnisse des Marktes anzupassen und zukünftiges Wachstum zu ermöglichen. Das Unternehmen steht vor der Aufgabe, Wachstumshemmnisse zu identifizieren und die Produktstrategie so zu gestalten, dass das Controlling-Tool optimal auf die Anforderungen der Zielgruppe abgestimmt und skalierbar wird.
MORGEN Leistung
Produktentwicklung
Pricing
Werteversprechen
Optimierung und Skalierung des Controlling-Produkts
Personas definiert:
Erstellung klarer Zielgruppen-Personas, um die Kundenbedürfnisse besser zu verstehen und die Ansprache zu optimieren.
Erstellung klarer Zielgruppen-Personas, um die Kundenbedürfnisse besser zu verstehen und die Ansprache zu optimieren.
Werte herausgearbeitet:
Identifikation der wichtigsten Produktwerte, um die Authentizität und Relevanz für die Kunden zu sichern.
Identifikation der wichtigsten Produktwerte, um die Authentizität und Relevanz für die Kunden zu sichern.
Positionierung geschärft:
Strategische Neuausrichtung des Produkts, um sich klar von Wettbewerbern abzuheben und den Mehrwert für die Zielgruppe hervorzuheben.
Strategische Neuausrichtung des Produkts, um sich klar von Wettbewerbern abzuheben und den Mehrwert für die Zielgruppe hervorzuheben.
Wachstumsprobleme analysiert:
Identifikation von Hindernissen, die das Wachstum bremsen, und Entwicklung von Lösungen zur Verbesserung der Prozesse.
Identifikation von Hindernissen, die das Wachstum bremsen, und Entwicklung von Lösungen zur Verbesserung der Prozesse.
Produktstrategien evaluiert: Bewertung möglicher Entwicklungsstrategien, um das Produkt an den Markt anzupassen und Wachstumspotenziale zu nutzen.
SaaS-Lösung entwickelt:
Weiterentwicklung des Produkts hin zu einer eigenständigen SaaS-Lösung mit klarem Mehrwert und höherer Skalierbarkeit.
Weiterentwicklung des Produkts hin zu einer eigenständigen SaaS-Lösung mit klarem Mehrwert und höherer Skalierbarkeit.
Businessplan erarbeitet:
Erstellung eines umfassenden Businessplans, um die geschäftlichen Ziele und Wachstumsstrategien zu definieren.
Erstellung eines umfassenden Businessplans, um die geschäftlichen Ziele und Wachstumsstrategien zu definieren.
Budgetplanung erstellt:
Ausarbeitung einer soliden Budgetplanung, um die Kosten effizient zu managen und das Wachstum zu finanzieren.
Ausarbeitung einer soliden Budgetplanung, um die Kosten effizient zu managen und das Wachstum zu finanzieren.
Pricing und Modellrechnungen optimiert:
Überarbeitung der Preisstrategie und Durchführung von Modellrechnungen, um die Rentabilität und Marktposition zu verbessern.
Überarbeitung der Preisstrategie und Durchführung von Modellrechnungen, um die Rentabilität und Marktposition zu verbessern.
Langfristige Wettbewerbsvorteile und nachhaltiges Wachstum für den Kunden
Verbesserte Marktpositionierung
Durch klare Positionierung und strategische Neuausrichtung wird das Produkt als führende Lösung im Markt wahrgenommen, was langfristig zu einer stärkeren Wettbewerbsfähigkeit führt.
Durch klare Positionierung und strategische Neuausrichtung wird das Produkt als führende Lösung im Markt wahrgenommen, was langfristig zu einer stärkeren Wettbewerbsfähigkeit führt.
Höhere Skalierbarkeit
Die Umstellung auf eine SaaS-Lösung ermöglicht es, das Produkt effizient zu skalieren, was zu einem nachhaltigen Wachstum bei geringen zusätzlichen Kosten führt.
Die Umstellung auf eine SaaS-Lösung ermöglicht es, das Produkt effizient zu skalieren, was zu einem nachhaltigen Wachstum bei geringen zusätzlichen Kosten führt.
Langfristige Umsatzsteigerung
Durch optimiertes Pricing und eine klar definierte Zielgruppenansprache lassen sich die Rentabilität und der Umsatz nachhaltig steigern.
Durch optimiertes Pricing und eine klar definierte Zielgruppenansprache lassen sich die Rentabilität und der Umsatz nachhaltig steigern.
Mit der Unterstützung von MORGEN konnten wir endlich das volle Potenzial ausschöpfen und echte Veränderungen vorantreiben. Anfangs waren wir skeptisch, ob die tiefgehenden Methoden wirklich notwendig sind, doch schnell wurde klar, wie sich ein umfassendes, analytisches Bild unseres Geschäfts und unserer Kunden entfaltet. Diese Erkenntnisse haben uns geholfen, unsere Strategie zu schärfen und letztlich unseren Umsatz und die Effizienz deutlich zu steigern.
– Geschäftsführer:in (Auftraggeber anonymisiert)
Geschäftsmodellentwicklung
Leistungen im Projekt
Markterweiterung
Erkundung und Erschließung neuer Geschäftsfelder.
Erkundung und Erschließung neuer Geschäftsfelder.
Produktentwicklung
Gestaltung und Verbesserung von Produkten oder Dienstleistungen.
Gestaltung und Verbesserung von Produkten oder Dienstleistungen.
Kundenverständnis
Tiefes Eintauchen in Kundenbedürfnisse und -wünsche.
Tiefes Eintauchen in Kundenbedürfnisse und -wünsche.
Markttests
Praktische Tests und Analysen zur Marktvalidierung.
Praktische Tests und Analysen zur Marktvalidierung.
Innovative Preisbildung
Überarbeitung und Einführung moderner Preismodelle.
Überarbeitung und Einführung moderner Preismodelle.
Digitale Transformation
Integration digitaler Prozesse und Technologien.
Integration digitaler Prozesse und Technologien.
Werteversprechen
Wertorientierte Strategien zur Umsatzsteigerung.
Wertorientierte Strategien zur Umsatzsteigerung.
Innovation
Ideenentwicklung bis zu profitablen Geschäftsmodellen.
Ideenentwicklung bis zu profitablen Geschäftsmodellen.
Nachhaltigkeit
Geschäftspraktiken, die alle ESG-Kriterien erfüllen.
Geschäftspraktiken, die alle ESG-Kriterien erfüllen.
MORGEN entwickelt Geschäftsmodelle für mittelständische Unternehmen
Erlebe, was MORGEN möglich ist. In einer Welt voller Veränderungen unterstützen wir mittelständische Unternehmen, die verborgenen Chancen in aktuellen Herausforderungen zu erkennen und zu nutzen. Wir erschließen Einkommensquellen, die heute noch unvorstellbar scheinen – und verwandeln sie in Ihren Geschäftserfolg von MORGEN.