Unternehmensstrategie
Organisationsentwicklung
Preisstrategie
Unternehmensstrategie für einen mittelständischen Maschinenbauer
ME Systeme schärft den Weg vom Auftragsgeschäft zur hochpreisigen Entwicklungspartnerschaft. Wir strukturierten Ziele, Rollen und Prioritäten. Ergebnis sind Vision und Mission als Kompass. Dazu kommt eine interne Strategiearchitektur über 2, 5 und 10 Jahre. So entsteht die Grundlage für den Sprung vom Technologieführer zum mittelständischen Weltmarktführer – gestützt auf unsere Erfahrung aus der jahrelangen Arbeit mit mittelständischen Weltmarktführern.
Kunde
ME-Meßsysteme ist ein mittelständischer Technologieführer für 3D/6D-Kraft-Moment-Sensorik.
ME Meßsysteme ist ein mittelständischer Technologieführer für Sensorik und Auswerteelektronik mit eigenem Kalibrierlabor. Entwicklung und Fertigung erfolgen in Deutschland, nahe Berlin, am Standort Hennigsdorf. Die Produkte finden sich nahezu Überall z.B. zur Steuerung in Operationsrobotern, Robotern in hochautomatisierten Fertigungsstraßen sowie durch die Luft- und Raumfahrt sogar im Weltall.
Ausgangssituation:
Neue Richtung. Klare Entscheidungen.
- Hohe operative Last verdrängte strategische Arbeit.
- Preis und Projektwahl folgten oft Gewohnheit.
- Neue Positionierung verlangte organisatorische Anpassungen.
- Rollen, Prioritäten und Messgrößen waren nicht einheitlich.
- Führung und Zusammenarbeit brauchten gemeinsame Leitplanken.
Standortbestimmung in Spannungsfeldern
Wir machten Unterschiede zwischen Geschäftsführung und Führung sichtbar. Das schuf ein gemeinsames Ist- und Zielbild als Basis für Entscheidungen.
- Spannungsfelder je Rolle erhoben und verglichen
- Ist- und Zielbild pro Bereich dokumentiert
- Konfliktpunkte strukturiert aufgearbeitet
- Prioritäten kriterienbasiert vorbereitet
- Ergebnisse als Arbeitsgrundlage festgehalten
Zukunftsbild als Leitstern formuliert
Wir verdichteten Vision und Mission in mehreren Iterationen. So entstand ein Kompass für interne Orientierung und externe Kommunikation.
- Formulierungen gesammelt, getestet, geschärft
- Innen- und Außenwirkung getrennt ausgearbeitet
- Sprache auf Alltagstauglichkeit geprüft
- Freigabefassung für Kommunikation erstellt
- Kernbotschaften für Führung verankert
Vision:
ME steht weltweit für 6-Achsen-Kraft-Moment-Sensoren: Dank direkter Techniker-zu-Techniker-Kommunikation setzen wir individuelle Kundenanforderungen in wenigen Wochen um und machen aus dem Kundenbauteil einen voll integrierten Sensor.
Mission:
Wir befähigen Entwickler:innen, 6D-Sensorik in Maschinen und Robotersysteme zu integrieren, damit Bauraum optimal genutzt, Prozesse zuverlässig gesteuert und kontinuierliche Verbesserungen messbar werden.
Highlight
Strategiearchitektur über 2, 5 und 10 Jahre
Wir strukturierten die Strategie als steuerbaren Pfad mit klarer Logik. Details blieben intern, die Umsetzung wurde trotzdem messbar und führbar.
- Themenpool gebündelt und geclustert
- Optionen, Ziele, Maßnahmen und KPIs getrennt strukturiert
- Priorisierung nach Wirkung und Machbarkeit
- Verantwortlichkeiten je Rolle festgelegt
- Zeithorizonte konsistent aufeinander aufgebaut
Organisations- und Führungsleitplanken festlegen
Wir übersetzten die neue Ausrichtung in klare Spielregeln für Zusammenarbeit. Das senkt Reibung und macht Veränderung im Alltag greifbar.
- Entscheidungsprinzipien abgestimmt
- Kommunikations- und Abstimmungswege geklärt
- Rahmen für Lern- und Fehlerkultur beschrieben
- Erwartungen an Rollen transparent gemacht
- Leitplanken schriftlich fixiert
Umsetzung vorbereiten und verankern
Wir bereiteten den Transfer in Teams und Bereiche strukturiert vor. So wird Strategie zur Arbeit und nicht zur Präsentation.
- Auswirkungen pro Bereich gesammelt und geordnet
- nächste Schritte in Sequenzen geplant
- Ziele je Team und Rolle vorbereitet
- Review-Rhythmus und Messbarkeit definiert
- Kommunikationspaket für Mitarbeiter:innen aufgebaut
Wachstum durch Premium-Ausrichtung und klare Strategie
Höhere Marge durch Entwicklungspartnerschaften
ME priorisiert Projekte mit hoher Wertschöpfung statt reiner Auftragsabwicklung. Leistungen werden über Wirkung und Risiko bewertet, nicht über Aufwand. Das schafft Raum für Premiumpreise und stabilere Deckungsbeiträge.
ME priorisiert Projekte mit hoher Wertschöpfung statt reiner Auftragsabwicklung. Leistungen werden über Wirkung und Risiko bewertet, nicht über Aufwand. Das schafft Raum für Premiumpreise und stabilere Deckungsbeiträge.
Schnellere Entscheidungen durch gemeinsame Leitplanken
Vision und Mission geben Teams eine klare Richtung für Prioritäten. Abstimmungen werden kürzer, weil Kriterien vorab geklärt sind. Das beschleunigt Umsetzung und reduziert Reibung zwischen Bereichen.
Vision und Mission geben Teams eine klare Richtung für Prioritäten. Abstimmungen werden kürzer, weil Kriterien vorab geklärt sind. Das beschleunigt Umsetzung und reduziert Reibung zwischen Bereichen.
Planbarer Fortschritt durch 2/5/10-Jahres-Roadmap
Strategische Themen sind nach Zeithorizont, Wirkung und Messbarkeit geordnet. Fortschritt wird überprüfbar, statt nur diskutiert. Das erhöht Umsetzungstreue und macht Investitionen steuerbar.
Strategische Themen sind nach Zeithorizont, Wirkung und Messbarkeit geordnet. Fortschritt wird überprüfbar, statt nur diskutiert. Das erhöht Umsetzungstreue und macht Investitionen steuerbar.
Unsere Strategie fühlt sich vertraut an, weil es aus unserem Denken kommt. MORGEN hat sortiert und zugespitzt. Jetzt haben wir klare Entscheidungen, klare Zuständigkeiten und eine überprüfbare Roadmap.
Dr. Holger Kabelitz
Geschäftsführer
MORGEN Leistung
Unternehmensstrategie
Organisationsentwicklung
Unsere Leistung: Strategie und Wandel wirksam im Unternehmen verankern
Strategische Richtung verbindlich gemacht:
Vision und Mission schaffen einen gemeinsamen Kompass für Entscheidungen. Führung und Teams können Prioritäten im Alltag schneller prüfen. Das reduziert Reibung und erhöht Umsetzungskraft.
Vision und Mission schaffen einen gemeinsamen Kompass für Entscheidungen. Führung und Teams können Prioritäten im Alltag schneller prüfen. Das reduziert Reibung und erhöht Umsetzungskraft.
Roadmap über 2, 5 und 10 Jahre aufgebaut:
Strategische Themen wurden nach Zeithorizonten geordnet und priorisiert. Messgrößen machen Fortschritt überprüfbar. So wird aus Ambition ein steuerbarer Plan.
Strategische Themen wurden nach Zeithorizonten geordnet und priorisiert. Messgrößen machen Fortschritt überprüfbar. So wird aus Ambition ein steuerbarer Plan.
Projekt- und Preislogik auf Premium ausgerichtet:
Kriterien für Projektwahl und Wertbeitrag wurden geschärft. Das stärkt die Entwicklungspartnerschaft statt reiner Auftragsabwicklung. Vertrieb und Organisation fokussieren auf wertstarke Chancen.
Kriterien für Projektwahl und Wertbeitrag wurden geschärft. Das stärkt die Entwicklungspartnerschaft statt reiner Auftragsabwicklung. Vertrieb und Organisation fokussieren auf wertstarke Chancen.
Organisation für Wachstum ausgerichtet:
Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit wurden an der neuen Richtung gespiegelt. Führung bekam klare Leitplanken für Entscheidungen und Kommunikation. Das macht Veränderung planbar und fair.
Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit wurden an der neuen Richtung gespiegelt. Führung bekam klare Leitplanken für Entscheidungen und Kommunikation. Das macht Veränderung planbar und fair.
Konflikte geklärt und Zusammenarbeit gestärkt:
Unterschiedliche Sichtweisen wurden sichtbar und besprechbar gemacht. Das schafft Vertrauen in Entscheidungen und senkt Abstimmungsaufwand. Die Organisation kann geschlossen nach vorn arbeiten.
Unterschiedliche Sichtweisen wurden sichtbar und besprechbar gemacht. Das schafft Vertrauen in Entscheidungen und senkt Abstimmungsaufwand. Die Organisation kann geschlossen nach vorn arbeiten.
Umsetzung in Teams überführt:
Auswirkungen wurden pro Bereich strukturiert und in nächste Schritte übersetzt. Ziele werden messbar und rollenbezogen verankert. So bleibt Strategie nicht im Management-Kreis.
Auswirkungen wurden pro Bereich strukturiert und in nächste Schritte übersetzt. Ziele werden messbar und rollenbezogen verankert. So bleibt Strategie nicht im Management-Kreis.
Digitalberatung für den Mittelstand von Morgen.
MORGEN stärkt mittelständische Unternehmen in Phasen, in denen Richtung und Umsetzung zugleich zählen. Im Fokus stehen klare Prioritäten, messbare Steuerung und Veränderung, die im Alltag trägt. Strategie wird dabei nicht als Dokument verstanden, sondern als Führungssystem.