Neue Geschäftsfelder erschließen

Die Unsicherheit bei der Identifikation neuer Geschäftsfelder kann in jedem Unternehmen auftreten, unabhängig von Branche und Größe. Es gibt unzählige Möglichkeiten, sich auf dem Markt zu erweitern oder neu zu positionieren, was schnell zur Verwirrung führen kann. Die grundlegende Herausforderung liegt darin, eine Kombination aus Marktgegebenheiten, eigenen Fähigkeiten und Interessen der Zielgruppe zu finden, die ein nachhaltiges Wachstum ermöglicht. Bei MORGEN helfen wir Ihnen, diese Komplexität zu durchdringen. Durch eine gezielte Analyse von Trends, Mitbewerbern und Ihren eigenen Fähigkeiten, können wir neue Geschäftsfelder identifizieren, die zu Ihrem Unternehmen passen.

Durch die Identifikation neuer Geschäftsfelder schaffen Sie nicht nur Mehrwert für Ihre Kunden, sondern entwickeln auch Ihr Geschäftsmodell weiter. Durch die Erweiterung Ihres Angebots sichern Sie die Zukunft Ihres Unternehmens und erhöhen Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Ein neues Geschäftsfeld kann auch dazu beitragen, Ihre Marke zu stärken und Ihre Sichtbarkeit auf dem Markt zu erhöhen.

Ihr Unternehmen birgt ein großes Potenzial für neue Geschäftsfelder und -möglichkeiten, und bei MORGEN haben wir einen einzigartigen Ansatz entwickelt, um diese zu identifizieren und zu nutzen. Wir bieten einen Ansatz, der auf der St. Gallener Strategieentwicklung basiert und rund 900 Impulsfragen umfasst. Anstatt das Geschäftsmodell als Ganzes zu betrachten, zerlegen wir es in viele kleine isolierte Bausteine. Durch diese Methode können wir tiefgreifende Einblicke in Ihre Geschäftspraktiken gewinnen und wiederkehrende Muster erfolgreicher Geschäftsmodelle identifizieren, die zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle führen.

Wir betrachten Ihre Geschäftspraktiken, identifizieren Bereiche, die für Verbesserungen oder Veränderungen geeignet sind, und nutzen unser Wissen und unsere Expertise, um strategische Empfehlungen für die Geschäftsfelderweiterung abzugeben. Um den Fortschritt und Erfolg der neu identifizierten Geschäftsfelder zu messen, setzen wir Key Performance Indicators (KPIs) ein, die auf die spezifischen Merkmale und Ziele jedes Geschäftsfeldes abgestimmt sind.

Die Frage, wie bestehende Ressourcen und Fähigkeiten optimal für die Erweiterung des Geschäftsmodells genutzt werden können, ist eine Herausforderung, die viele Unternehmen kennen. Oft schlummern in den bestehenden Strukturen und Kompetenzen Potenziale, die noch nicht vollständig ausgeschöpft sind. Hier setzt MORGEN an. Wir helfen Ihnen, diese Potenziale zu identifizieren und in konkrete Strategien zur Geschäftserweiterung umzuwandeln.

Die effiziente Nutzung bestehender Ressourcen ermöglicht es Ihnen, Ihr Geschäftsmodell weiterzuentwickeln und gleichzeitig die Kosten für Neuerungen zu minimieren. Zusätzlich stärkt die Erweiterung des Geschäftsmodells Ihre Positionierung auf dem Markt und öffnet neue Kundengruppen. Der Nutzen dieser Veränderung zeigt sich in gesteigerter Effizienz, verminderter Abhängigkeit von einzelnen Geschäftsfeldern und einer gestärkten Wettbewerbsposition.

Um die Potenziale Ihrer bestehenden Ressourcen und Fähigkeiten zu identifizieren, setzen wir bei MORGEN auf Techniken wie die Ressourcen-basierte Sicht (RBV - Resource Based View) und die Fähigkeiten-Matrix. Mit der RBV-Analyse identifizieren wir Ihre Kernressourcen und analysieren, wie diese für die Erweiterung des Geschäftsmodells genutzt werden können. Mit der Fähigkeiten-Matrix bewerten wir Ihre Kernkompetenzen und identifizieren Bereiche, in denen diese zur Geschäftsentwicklung beitragen können.

Unser Vorgehen umfasst eine gründliche Analyse Ihrer bestehenden Ressourcen und Fähigkeiten, die Identifikation von Potenzialen und die Entwicklung von Strategien zur Geschäftsmodellerweiterung. Dieser Prozess ist ergebnisorientiert und basiert auf Ihren spezifischen Bedürfnissen und Zielen. Wir würden uns freuen, Ihnen in einem unverbindlichen Kennenlerngespräch mehr über unser Vorgehen und die damit verbundenen Vorteile zu erzählen.

Die Bewertung von Risiken und Chancen neuer Geschäftsmodelle kann eine anspruchsvolle Aufgabe sein. Es ist wichtig, sowohl die finanziellen Aspekte, wie Investitionen und erwartete Renditen, als auch die strategischen Auswirkungen auf das bestehende Geschäftsmodell zu berücksichtigen. Bei MORGEN bieten wir Ihnen eine fundierte Bewertung, die auf soliden Daten und unserer umfangreichen Erfahrung in der Geschäftsmodellentwicklung basiert.

Mit einer fundierten Bewertung der Risiken und Chancen neuer Geschäftsmodelle tragen Sie dazu bei, fundierte Entscheidungen zu treffen und die Zukunft Ihres Unternehmens zu sichern. Sie minimieren die Risiken, die mit der Einführung neuer Geschäftsmodelle verbunden sind, und erhöhen die Chancen auf einen erfolgreichen Marktstart. Zusätzlich zur Verbesserung Ihrer Wettbewerbsposition fördert diese strategische Herangehensweise auch die interne Akzeptanz und Motivation.

Unser Ansatz umfasst eine gründliche Analyse Ihres Unternehmens, des Marktes und der geplanten Geschäftsmodelle. Wir bewerten die finanziellen und strategischen Aspekte und bieten Ihnen klare Empfehlungen für Ihr weiteres Vorgehen. Gern besprechen wir in einem kostenlosen Kennenlerngespräch, wie wir Ihr Unternehmen bei der Bewertung neuer Geschäftsmodelle unterstützen können.

Die Finanzierung und Budgetierung neuer Geschäftsmodelle ist oft eine Herausforderung, insbesondere für mittelständische Unternehmen. Es sind nicht nur die finanziellen Ressourcen zu berücksichtigen, sondern auch die strategischen Auswirkungen auf das bestehende Geschäftsmodell. Bei MORGEN unterstützen wir Sie dabei, einen fundierten Finanzierungs- und Budgetierungsplan zu entwickeln, der auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und Ziele zugeschnitten ist.

Durch eine sorgfältige Planung der Finanzierung und Budgetierung neuer Geschäftsmodelle sichern Sie die Liquidität Ihres Unternehmens und minimieren das finanzielle Risiko. Darüber hinaus fördert ein solider Finanzplan die Akzeptanz neuer Geschäftsmodelle innerhalb Ihres Unternehmens und bei externen Stakeholdern. Und letztendlich trägt ein fundiertes Finanzkonzept zur erfolgreichen Umsetzung Ihrer Geschäftsmodellerweiterung bei.

Zur Unterstützung der Finanzierung und Budgetierung neuer Geschäftsmodelle nutzen wir bei MORGEN Tools wie Finanzplanungsmodelle und Szenarioanalysen. Mit den Finanzplanungsmodellen erstellen wir detaillierte Prognosen über die erwarteten Kosten und Erträge des neuen Geschäftsmodells. Mit den Szenarioanalysen bewerten wir verschiedene Möglichkeiten und Risiken und bieten Ihnen eine fundierte Entscheidungsgrundlage.

Um die Umsetzung und den Erfolg der neuen Geschäftsmodelle zu überwachen, setzen wir Finanz-KPIs ein, wie zum Beispiel Return on Investment (ROI), Cash-Flow oder Break-Even-Punkt. Diese Kennzahlen bieten uns einen quantitativen Überblick über die Leistung des neuen Geschäftsmodells und ermöglichen es uns, notwendige Anpassungen schnell zu erkennen. Gern besprechen wir in einem kostenlosen Kennenlerngespräch, wie wir Ihr Unternehmen bei der Finanzierung und Budgetierung neuer Geschäftsmodelle unterstützen können.

Unser Ansatz beginnt mit einer gründlichen Analyse Ihrer finanziellen Situation und Ihrer strategischen Ziele. Auf dieser Grundlage entwickeln wir einen maßgeschneiderten Finanzierungs- und Budgetierungsplan, der die Umsetzung neuer Geschäftsmodelle ermöglicht. In einem unverbindlichen Kennenlerngespräch können wir gemeinsam diskutieren, wie wir Sie bei der Finanzierung und Budgetierung Ihrer Geschäftsmodellerweiterung unterstützen können.

Bei der Erweiterung eines Geschäftsmodells ist das Engagement und die Beteiligung des gesamten Teams entscheidend. Durch unsere langjährige Erfahrung bei MORGEN wissen wir, dass Veränderungsmanagement und Fortbildung Schlüsselstrategien sind, um Ihr Team auf den neuen Kurs vorzubereiten. Wir helfen Ihnen, maßgeschneiderte Schulungspläne zu entwickeln und ein offenes Kommunikationsumfeld zu schaffen, in dem Bedenken geäußert und Ideen geteilt werden können.

Darüber hinaus können durch gezielte Teambuilding-Maßnahmen und Workshops, etwa im Rahmen der MORGEN Akademie, sowohl der Zusammenhalt im Team gestärkt als auch relevante Kompetenzen für die Geschäftsmodellerweiterung gefördert werden. Auch kann es zielführend sein, Change Agents innerhalb des Teams zu identifizieren, die als Botschafter:innen für die Geschäftsmodellerweiterung agieren.

Um die Fortschritte Ihres Teams zu messen und um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter:innen für die neuen Herausforderungen gewappnet sind, setzen wir Mitarbeiter:innen-Feedback und Fortbildungs-KPIs ein. Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Kennenlerngespräch darüber sprechen, wie wir Ihr Team gemeinsam fit für die Geschäftsmodellerweiterung machen können.

Um Ihre Kunden in die Geschäftsmodellerweiterung einzubeziehen, setzen wir bei MORGEN auf Kundenzentriertheit und Co-Creation. Wir helfen Ihnen, Kanäle zur Kundenkommunikation zu etablieren und Kundenfeedback systematisch in die Geschäftsmodellerweiterung einzubeziehen. Dabei kann beispielsweise das Konzept des Customer Journey Mapping verwendet werden, um die Interaktionen und Erfahrungen Ihrer Kunden mit Ihrem Unternehmen nachzuvollziehen und Verbesserungspotenziale aufzudecken.

Darüber hinaus nutzen wir Methoden wie Design Thinking und User Experience (UX) Workshops, um Ihre Kunden aktiv in den Prozess der Geschäftsmodellerweiterung einzubeziehen. So können Ihre Kunden ihre Bedürfnisse und Wünsche äußern und Sie können sicherstellen, dass Ihre Geschäftsmodellerweiterung auf diese ausgerichtet ist.

Um den Erfolg der Einbeziehung Ihrer Kunden zu messen, verwenden wir KPIs wie die Customer Satisfaction Score (CSAT) und die Net Promoter Score (NPS). In einem unverbindlichen Kennenlerngespräch können wir darüber sprechen, wie wir Ihre Kunden aktiv in die Geschäftsmodellerweiterung einbeziehen können.

Die Einbeziehung von Partnern und Lieferanten in die Geschäftsmodellerweiterung ist eine komplexe Aufgabe, die eine sorgfältige Planung und Kommunikation erfordert. Bei MORGEN setzen wir auf eine enge Zusammenarbeit und klare Kommunikation, um diese Herausforderung zu meistern. Wir helfen Ihnen, eine offene und transparente Kommunikation mit Ihren Partnern und Lieferanten zu etablieren und sie aktiv in den Prozess der Geschäftsmodellerweiterung einzubeziehen.

Methoden wie Partner-Workshops und regelmäßige Status-Updates können dabei helfen, Ihre Partner und Lieferanten auf dem Laufenden zu halten und sie in die Entwicklung und Implementierung neuer Geschäftsmodelle einzubeziehen. Darüber hinaus können Lieferanten- und Partner-Feedbacksysteme genutzt werden, um wertvolle Rückmeldungen zu sammeln und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.

Um die Erfolge der Zusammenarbeit mit Ihren Partnern und Lieferanten zu messen, können wir KPIs wie Lieferantenbewertung oder den Partner Satisfaction Score (PSAT) verwenden. Lassen Sie uns in einem kostenlosen Kennenlerngespräch darüber sprechen, wie wir die Zusammenarbeit mit Ihren Partnern und Lieferanten verbessern können.

Die Beurteilung des Erfolgs einer Geschäftsmodellerweiterung erfordert mehr als nur eine Betrachtung des Umsatzes. Bei MORGEN setzen wir auf einen ganzheitlichen Ansatz, der verschiedene Aspekte wie Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterengagement oder Prozessoptimierung berücksichtigt. Hierfür verwenden wir eine Reihe von KPIs, darunter die Customer Satisfaction Score (CSAT), der Employee Engagement Score (EES) oder Kennzahlen zur Prozesseffizienz.

Darüber hinaus können wir durch regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen sicherstellen, dass die Geschäftsmodellerweiterung kontinuierlich verbessert wird und Ihren strategischen Zielen entspricht. Bei der Beurteilung der Geschäftsmodellerweiterung spielen auch Faktoren wie Nachhaltigkeit oder gesellschaftlicher Impact eine Rolle, die wir durch spezifische Kennzahlen messen können.

Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Kennenlerngespräch darüber sprechen, wie wir gemeinsam den Erfolg Ihrer Geschäftsmodellerweiterung ganzheitlich messen und beurteilen können