Neue Geschäftsfelder erschließen


Erschließe neue Geschäftsfelder mit unserem Workshop. Entdecke, wie du bestehende Ressourcen identifizierst, ungenutztes Potential aufdeckst und effektive Geschäftsmodelle entwickelst. Nutze diese Erkenntnisse, um dein Unternehmen zukunftssicher zu gestalten und nachhaltigen Wachstum zu fördern.

Zielgruppe
Geschäftsführer:innen, Führungskräfte, Strategie- und Innovationsverantwortliche, Teamleiter:innen.
Vorerfahrung
keine notwendig
Zeitinvest
Einwöchiger intensiver Transformation-Sprint

Das nehmt ihr mit:

Innovative Geschäftsmodelle und ihre Potenziale
Ihr erlangt Verständnis für innovative Geschäftsmodelle und ihre Möglichkeiten. Ihr werdet dazu befähigt, bestehende Geschäftsmodelle, Leistungen und Kompetenzen detailliert zu analysieren und das vorhandene Wissen und die aktuelle Geschäftsstrategie tiefgreifend zu durchleuchten.
Geschäftsmodell­verbesserung und -entwicklung
Ihr bekommt konkrete und detaillierte Ansätze für neue Geschäftsmodelle und Verbesserungen. Aus den erarbeiteten Erkenntnissen wird eine Potentialanalyse für neue Geschäftsmodelle abgeleitet.
Identifikation von Geschäftsfeldern und Chancen
Ihr erlernt Werkzeuge zur Identifikation von neuen Geschäftsfeldern und Chancen und Fähigkeiten zur Nutzung bestehender Ressourcen für Geschäftsmodellerweiterungen.
Bewertung von Risiken und Chancen
Ihr erhaltet Techniken zur effektiven Bewertung von Risiken und Chancen neuer Geschäftsmodelle und Kenntnisse über Finanzierungs- und Budgetierungsmöglichkeiten für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle.
Team- und Kundenintegration
Ihr lernt Strategien zur Vorbereitung und Einbeziehung eures Teams in die Geschäftsmodellerweiterung und Methoden zur aktiven Integration eurer Kunden in diesen Prozess.
Partnerintegration und Erfolgsmessung
Ihr bekommt Ansätze zur effektiven Einbindung von Partnern und Lieferanten in eure Geschäftsmodellerweiterung und Techniken zur Messung des Erfolgs eurer Geschäftsmodellerweiterung.
Aktionsplan und Fallstudien
Ihr erhaltet einen individuellen Aktionsplan zur Umsetzung eurer Geschäftsmodellerweiterung und Praxisbeispiele erfolgreicher Geschäftsmodellerweiterungen und deren Auswirkungen.
Langfristige Optimierung und Inhouse-Consulting
Ihr lernt Strategien zur langfristigen Optimierung und Verbesserung eures erweiterten Geschäftsmodells und den Aufbau eines Inhouse-Consulting-Teams.

Mittelständler benötigen schnelle, konkrete und belastbare Ergebnisse. Wir machen genau das - ohne uns in Details zu verlieren oder das Thema unnötig aufzublähen.

Daniel Kestler
Daniel Kestler
Partner

Im Sprint zu erleben

Neue Geschäftsfelder: Erschließe neue Möglichkeiten und Märkte für dein Unternehmen.
Strategische Analyse: Nutze systematische Verfahren zur Identifizierung deiner Unternehmensressourcen und Fähigkeiten.
Risikobewertung: Erfahre, wie du die Risiken und Chancen neuer Geschäftsmodelle bewerten kannst
Finanzplanung: Lerne, Budgets für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle zu erstellen und zu verwalten
Team-Rollout: Erfahre, wie du dein Team auf die Erweiterung deines Geschäftsmodells vorbereiten kannst
Kundeneinbindung: Entdecke, wie du deine Kunden in die Erweiterung deines Geschäftsmodells integrieren kannst.
Teamarbeit: Arbeite in Gruppen und lernen von den Erfahrungen und Perspektiven anderer.
Lieferantenpartnerschaft: Lerne, deine Partner und Lieferanten in deine Geschäftsmodellerweiterung einzubeziehen
Erfolgsmessung: Verstehe, wie du den Erfolg deiner Geschäftsmodellerweiterung jenseits des Umsatzes messen und beurteilen kannst
Fokuszeit: Nutze die Zeit im Workshop, um dich voll und ganz auf die Kundenzentrierung zu konzentrieren, abseits vom Tagesgeschäft.
Wiederverwendbare Vorlagen: Erhalte Vorlagen und Werkzeuge, die Du auch nach dem Workshop in deinem Unternehmen einsetzen kannst.
Zugang zu MORGEN Menschen: Nach Abschluss des Workshops erhälst Du Zugang zu unserer webbasierten Digitalisierung- und Coworking-Plattform

Echter Mehrwert

Geschäftsfelderentwicklung
Die Erschließung neuer Geschäftsfelder und -möglichkeiten öffnet Ihnen die Tür zu neuen Märkten und Kunden. Es erweitert Ihr Leistungsportfolio und fördert die Diversifikation und Wachstumsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Effiziente Ressourcenallokation
Die optimale Nutzung Ihrer vorhandenen Ressourcen und Fähigkeiten führt zu signifikanten Kosteneinsparungen und Produktivitätssteigerungen. Mit einem effizienten Ressourcenmanagement setzen Sie Ihre Kapazitäten gezielt dort ein, wo sie den größten Mehrwert erzeugen.
Sicherheit in Entscheidungen
Mit fundierten Einschätzungen zu den Risiken und Chancen neuer Geschäftsmodelle ermöglichen wir Ihnen, informierte und sichere Entscheidungen zu treffen. So minimieren Sie potentielle Risiken und nutzen die Chancen, die sich aus der Erweiterung Ihres Geschäftsmodells ergeben.
Kosten- und Budgetsicherheit
Mit einer soliden Finanzplanung und Budgetierung geben wir Ihnen Sicherheit für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. So können Sie Ihre Investitionen effektiv steuern und unerwartete Kosten vermeiden.
Motivierte Mitarbeitende
Durch gezielte Schulungen und Coachings bereiten wir Ihr Team optimal auf die Erweiterung Ihres Geschäftsmodells vor. Dies fördert nicht nur die Motivation und das Engagement Ihrer Mitarbeitenden, sondern auch ihre Fähigkeiten und Kompetenzen.
Stärkere Kundenbindung
Durch die aktive Einbeziehung Ihrer Kunden in die Erweiterung Ihres Geschäftsmodells fördern Sie eine stärkere Bindung und erhöhen die Kundenzufriedenheit. Dies führt nicht nur zu langfristigen Kundenbeziehungen, sondern auch zu erhöhter Kundenloyalität.
Optimierte Lieferketten
Die aktive Integration Ihrer Partner und Lieferanten in die Erweiterung Ihres Geschäftsmodells stärkt Ihre Geschäftsbeziehungen und verbessert die Effizienz Ihrer Lieferkette. Dies führt zu einer besseren Zusammenarbeit und zu Kosteneinsparungen durch effizientere Prozesse.
Messbarer Erfolg
Mit der Erfassung und Bewertung Ihrer Erfolge über rein monetäre Kennzahlen hinaus fördern wir die kontinuierliche Verbesserung Ihres Geschäftsmodells. Dies ermöglicht es Ihnen, den Fortschritt Ihres Unternehmens umfassend zu erfassen und entsprechende Optimierungsmaßnahmen einzuleiten.

Weitere Infos

Wir bieten die Möglichkeit, vor dem Workshop einen Beratungstermin zu vereinbaren. In diesem Gespräch klären wir Ihre spezifischen Fragen und Bedürfnisse und definieren gemeinsam die Ziele des Sprints.

Vorgespräch buchen

Unsere Herangehensweise basiert auf Impulsfragen und Gruppenarbeit und verzichtet auf Frontalpräsentationen. Wir setzen verschiedene Methoden ein, um effektiv zum Ziel zu gelangen, wobei der Schwerpunkt auf dem Austausch und der Interaktion zwischen den Teilnehmern liegt.

Unser Sprint zielt darauf ab, Unsicherheiten bei der Identifizierung neuer Geschäftsfelder und der Nutzung bestehender Ressourcen zur Erweiterung des Geschäftsmodells zu überwinden. Zudem befähigen wir Sie, Risiken und Chancen neuer Geschäftsmodelle zu bewerten und ein Verständnis für die Finanzierung und Budgetierung der Geschäftsmodellentwicklung zu entwickeln.

Um maximale Effizienz und Zugriff auf alle notwendigen Ressourcen sicherzustellen, findet der Workshop immer in Ihrem Unternehmen statt. Wir gestalten diesen intensiven Sprint-Prozess so, dass wir uns nahtlos in Ihre bestehenden Arbeitsumgebungen einfügen können, um die Effektivität unserer Zusammenarbeit zu optimieren und wertvolle Zeit zu sparen.

Neben Geschäftsführer:innen können auch andere Stakeholder wie Strategie- und Innovationsmanager:innen oder Projektverantwortliche am Workshop teilnehmen, um eine umfassende Perspektive auf die Geschäftsmodellerweiterung zu gewährleisten.

Nach Abschluss des Workshops bleiben Sie nicht allein. Unser gemeinsames Engagement geht über das Veranstaltungsende hinaus. Mit Ihrem maßgeschneiderten Aktionsplan in der Hand beginnen Sie die Umsetzung der erarbeiteten Strategien zur Erschließung neuer Geschäftsfelder. Während dieses Prozesses stehen wir Ihnen weiterhin beratend zur Seite und unterstützen Sie bei eventuellen Anpassungen und Optimierungen über unser Digitalisierungstool MORGEN Menschen. Zudem evaluieren wir gemeinsam die erzielten Erfolge und lernen aus den gewonnenen Erkenntnissen. Dadurch wird ein fortlaufender Verbesserungsprozess angestoßen, der das Potenzial hat, Ihr Geschäftsmodell nachhaltig zu stärken und weiterzuentwickeln.

MORGEN ist eine spezialisierte Unternehmensberatung für Geschäftsmodellentwicklung. Sie hilft Geschäftsführer:innen mit den richtigen Fragen beim Wandel ihrer Unternehmen. In Peer-Groups entwickeln Geschäftsführer:innen gemeinsam nachhaltige, digitale, kundenzentrierte und wertbasierte Geschäftsmodelle für Ihr Unternehmen

Die Trainer

Das Trainer-Team der MORGEN Beratung bringt über 20 Jahre strategische Beratungserfahrung in mittelständischen Unternehmen ein. Zusammen mit unserer Mutterfirma haben über hundert Unternehmen erfolgreich strategisch beraten – von kleinen hochspezialisierten Mittelständlern bis hin zu SDAX-notierten Global Playern. Unser Ziel ist es, unser tiefgreifendes Wissen und unsere praktischen Erfahrungen zu nutzen, um mittelständische Unternehmen aktiv in ihrem Streben nach Innovation und Wachstum zu unterstützen. 

  • Jonas Reuter
    Jonas Reuter
    Geschäftsführer, Partner
  • Daniel Kestler
    Daniel Kestler
    Partner
  • Jonas Lindner
    Jonas Lindner
    Partner

Diese Probleme behandeln wir im Workshop

Geschäftsmodellerweiterung

Die Unsicherheit bei der Identifikation neuer Geschäftsfelder kann in jedem Unternehmen auftreten, unabhängig von Branche und Größe. Es gibt unzählige Möglichkeiten, sich auf dem Markt zu erweitern oder neu zu positionieren, was schnell zur Verwirrung führen kann. Die grundlegende Herausforderung liegt darin, eine Kombination aus Marktgegebenheiten, eigenen Fähigkeiten und Interessen der Zielgruppe zu finden, die ein nachhaltiges Wachstum ermöglicht. Bei MORGEN helfen wir Ihnen, diese Komplexität zu durchdringen. Durch eine gezielte Analyse von Trends, Mitbewerbern und Ihren eigenen Fähigkeiten, können wir neue Geschäftsfelder identifizieren, die zu Ihrem Unternehmen passen.

Durch die Identifikation neuer Geschäftsfelder schaffen Sie nicht nur Mehrwert für Ihre Kunden, sondern entwickeln auch Ihr Geschäftsmodell weiter. Durch die Erweiterung Ihres Angebots sichern Sie die Zukunft Ihres Unternehmens und erhöhen Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Ein neues Geschäftsfeld kann auch dazu beitragen, Ihre Marke zu stärken und Ihre Sichtbarkeit auf dem Markt zu erhöhen.

Ihr Unternehmen birgt ein großes Potenzial für neue Geschäftsfelder und -möglichkeiten, und bei MORGEN haben wir einen einzigartigen Ansatz entwickelt, um diese zu identifizieren und zu nutzen. Wir bieten einen Ansatz, der auf der St. Gallener Strategieentwicklung basiert und rund 900 Impulsfragen umfasst. Anstatt das Geschäftsmodell als Ganzes zu betrachten, zerlegen wir es in viele kleine isolierte Bausteine. Durch diese Methode können wir tiefgreifende Einblicke in Ihre Geschäftspraktiken gewinnen und wiederkehrende Muster erfolgreicher Geschäftsmodelle identifizieren, die zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle führen.

Wir betrachten Ihre Geschäftspraktiken, identifizieren Bereiche, die für Verbesserungen oder Veränderungen geeignet sind, und nutzen unser Wissen und unsere Expertise, um strategische Empfehlungen für die Geschäftsfelderweiterung abzugeben. Um den Fortschritt und Erfolg der neu identifizierten Geschäftsfelder zu messen, setzen wir Key Performance Indicators (KPIs) ein, die auf die spezifischen Merkmale und Ziele jedes Geschäftsfeldes abgestimmt sind.

kostenfreies Erstgespräch

Die Frage, wie bestehende Ressourcen und Fähigkeiten optimal für die Erweiterung des Geschäftsmodells genutzt werden können, ist eine Herausforderung, die viele Unternehmen kennen. Oft schlummern in den bestehenden Strukturen und Kompetenzen Potenziale, die noch nicht vollständig ausgeschöpft sind. Hier setzt MORGEN an. Wir helfen Ihnen, diese Potenziale zu identifizieren und in konkrete Strategien zur Geschäftserweiterung umzuwandeln.

Die effiziente Nutzung bestehender Ressourcen ermöglicht es Ihnen, Ihr Geschäftsmodell weiterzuentwickeln und gleichzeitig die Kosten für Neuerungen zu minimieren. Zusätzlich stärkt die Erweiterung des Geschäftsmodells Ihre Positionierung auf dem Markt und öffnet neue Kundengruppen. Der Nutzen dieser Veränderung zeigt sich in gesteigerter Effizienz, verminderter Abhängigkeit von einzelnen Geschäftsfeldern und einer gestärkten Wettbewerbsposition.

Um die Potenziale Ihrer bestehenden Ressourcen und Fähigkeiten zu identifizieren, setzen wir bei MORGEN auf Techniken wie die Ressourcen-basierte Sicht (RBV - Resource Based View) und die Fähigkeiten-Matrix. Mit der RBV-Analyse identifizieren wir Ihre Kernressourcen und analysieren, wie diese für die Erweiterung des Geschäftsmodells genutzt werden können. Mit der Fähigkeiten-Matrix bewerten wir Ihre Kernkompetenzen und identifizieren Bereiche, in denen diese zur Geschäftsentwicklung beitragen können.

Unser Vorgehen umfasst eine gründliche Analyse Ihrer bestehenden Ressourcen und Fähigkeiten, die Identifikation von Potenzialen und die Entwicklung von Strategien zur Geschäftsmodellerweiterung. Dieser Prozess ist ergebnisorientiert und basiert auf Ihren spezifischen Bedürfnissen und Zielen. Wir würden uns freuen, Ihnen in einem unverbindlichen Kennenlerngespräch mehr über unser Vorgehen und die damit verbundenen Vorteile zu erzählen.

Gespräch vereinbaren

Die Bewertung von Risiken und Chancen neuer Geschäftsmodelle kann eine anspruchsvolle Aufgabe sein. Es ist wichtig, sowohl die finanziellen Aspekte, wie Investitionen und erwartete Renditen, als auch die strategischen Auswirkungen auf das bestehende Geschäftsmodell zu berücksichtigen. Bei MORGEN bieten wir Ihnen eine fundierte Bewertung, die auf soliden Daten und unserer umfangreichen Erfahrung in der Geschäftsmodellentwicklung basiert.

Mit einer fundierten Bewertung der Risiken und Chancen neuer Geschäftsmodelle tragen Sie dazu bei, fundierte Entscheidungen zu treffen und die Zukunft Ihres Unternehmens zu sichern. Sie minimieren die Risiken, die mit der Einführung neuer Geschäftsmodelle verbunden sind, und erhöhen die Chancen auf einen erfolgreichen Marktstart. Zusätzlich zur Verbesserung Ihrer Wettbewerbsposition fördert diese strategische Herangehensweise auch die interne Akzeptanz und Motivation.

Unser Ansatz umfasst eine gründliche Analyse Ihres Unternehmens, des Marktes und der geplanten Geschäftsmodelle. Wir bewerten die finanziellen und strategischen Aspekte und bieten Ihnen klare Empfehlungen für Ihr weiteres Vorgehen. Gern besprechen wir in einem kostenlosen Kennenlerngespräch, wie wir Ihr Unternehmen bei der Bewertung neuer Geschäftsmodelle unterstützen können.

Termin planen

Die Finanzierung und Budgetierung neuer Geschäftsmodelle ist oft eine Herausforderung, insbesondere für mittelständische Unternehmen. Es sind nicht nur die finanziellen Ressourcen zu berücksichtigen, sondern auch die strategischen Auswirkungen auf das bestehende Geschäftsmodell. Bei MORGEN unterstützen wir Sie dabei, einen fundierten Finanzierungs- und Budgetierungsplan zu entwickeln, der auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und Ziele zugeschnitten ist.

Durch eine sorgfältige Planung der Finanzierung und Budgetierung neuer Geschäftsmodelle sichern Sie die Liquidität Ihres Unternehmens und minimieren das finanzielle Risiko. Darüber hinaus fördert ein solider Finanzplan die Akzeptanz neuer Geschäftsmodelle innerhalb Ihres Unternehmens und bei externen Stakeholdern. Und letztendlich trägt ein fundiertes Finanzkonzept zur erfolgreichen Umsetzung Ihrer Geschäftsmodellerweiterung bei.

Zur Unterstützung der Finanzierung und Budgetierung neuer Geschäftsmodelle nutzen wir bei MORGEN Tools wie Finanzplanungsmodelle und Szenarioanalysen. Mit den Finanzplanungsmodellen erstellen wir detaillierte Prognosen über die erwarteten Kosten und Erträge des neuen Geschäftsmodells. Mit den Szenarioanalysen bewerten wir verschiedene Möglichkeiten und Risiken und bieten Ihnen eine fundierte Entscheidungsgrundlage.

Um die Umsetzung und den Erfolg der neuen Geschäftsmodelle zu überwachen, setzen wir Finanz-KPIs ein, wie zum Beispiel Return on Investment (ROI), Cash-Flow oder Break-Even-Punkt. Diese Kennzahlen bieten uns einen quantitativen Überblick über die Leistung des neuen Geschäftsmodells und ermöglichen es uns, notwendige Anpassungen schnell zu erkennen. Gern besprechen wir in einem kostenlosen Kennenlerngespräch, wie wir Ihr Unternehmen bei der Finanzierung und Budgetierung neuer Geschäftsmodelle unterstützen können.

Unser Ansatz beginnt mit einer gründlichen Analyse Ihrer finanziellen Situation und Ihrer strategischen Ziele. Auf dieser Grundlage entwickeln wir einen maßgeschneiderten Finanzierungs- und Budgetierungsplan, der die Umsetzung neuer Geschäftsmodelle ermöglicht. In einem unverbindlichen Kennenlerngespräch können wir gemeinsam diskutieren, wie wir Sie bei der Finanzierung und Budgetierung Ihrer Geschäftsmodellerweiterung unterstützen können.

Probesession buchen

Bei der Erweiterung eines Geschäftsmodells ist das Engagement und die Beteiligung des gesamten Teams entscheidend. Durch unsere langjährige Erfahrung bei MORGEN wissen wir, dass Veränderungsmanagement und Fortbildung Schlüsselstrategien sind, um Ihr Team auf den neuen Kurs vorzubereiten. Wir helfen Ihnen, maßgeschneiderte Schulungspläne zu entwickeln und ein offenes Kommunikationsumfeld zu schaffen, in dem Bedenken geäußert und Ideen geteilt werden können.

Darüber hinaus können durch gezielte Teambuilding-Maßnahmen und Workshops, etwa im Rahmen der MORGEN Akademie, sowohl der Zusammenhalt im Team gestärkt als auch relevante Kompetenzen für die Geschäftsmodellerweiterung gefördert werden. Auch kann es zielführend sein, Change Agents innerhalb des Teams zu identifizieren, die als Botschafter:innen für die Geschäftsmodellerweiterung agieren.

Um die Fortschritte Ihres Teams zu messen und um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter:innen für die neuen Herausforderungen gewappnet sind, setzen wir Mitarbeiter:innen-Feedback und Fortbildungs-KPIs ein. Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Kennenlerngespräch darüber sprechen, wie wir Ihr Team gemeinsam fit für die Geschäftsmodellerweiterung machen können.

Erstgespräch anfordern

Um Ihre Kunden in die Geschäftsmodellerweiterung einzubeziehen, setzen wir bei MORGEN auf Kundenzentriertheit und Co-Creation. Wir helfen Ihnen, Kanäle zur Kundenkommunikation zu etablieren und Kundenfeedback systematisch in die Geschäftsmodellerweiterung einzubeziehen. Dabei kann beispielsweise das Konzept des Customer Journey Mapping verwendet werden, um die Interaktionen und Erfahrungen Ihrer Kunden mit Ihrem Unternehmen nachzuvollziehen und Verbesserungspotenziale aufzudecken.

Darüber hinaus nutzen wir Methoden wie Design Thinking und User Experience (UX) Workshops, um Ihre Kunden aktiv in den Prozess der Geschäftsmodellerweiterung einzubeziehen. So können Ihre Kunden ihre Bedürfnisse und Wünsche äußern und Sie können sicherstellen, dass Ihre Geschäftsmodellerweiterung auf diese ausgerichtet ist.

Um den Erfolg der Einbeziehung Ihrer Kunden zu messen, verwenden wir KPIs wie die Customer Satisfaction Score (CSAT) und die Net Promoter Score (NPS). In einem unverbindlichen Kennenlerngespräch können wir darüber sprechen, wie wir Ihre Kunden aktiv in die Geschäftsmodellerweiterung einbeziehen können.

Gespräch vereinbaren

Die Einbeziehung von Partnern und Lieferanten in die Geschäftsmodellerweiterung ist eine komplexe Aufgabe, die eine sorgfältige Planung und Kommunikation erfordert. Bei MORGEN setzen wir auf eine enge Zusammenarbeit und klare Kommunikation, um diese Herausforderung zu meistern. Wir helfen Ihnen, eine offene und transparente Kommunikation mit Ihren Partnern und Lieferanten zu etablieren und sie aktiv in den Prozess der Geschäftsmodellerweiterung einzubeziehen.

Methoden wie Partner-Workshops und regelmäßige Status-Updates können dabei helfen, Ihre Partner und Lieferanten auf dem Laufenden zu halten und sie in die Entwicklung und Implementierung neuer Geschäftsmodelle einzubeziehen. Darüber hinaus können Lieferanten- und Partner-Feedbacksysteme genutzt werden, um wertvolle Rückmeldungen zu sammeln und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.

Um die Erfolge der Zusammenarbeit mit Ihren Partnern und Lieferanten zu messen, können wir KPIs wie Lieferantenbewertung oder den Partner Satisfaction Score (PSAT) verwenden. Lassen Sie uns in einem kostenlosen Kennenlerngespräch darüber sprechen, wie wir die Zusammenarbeit mit Ihren Partnern und Lieferanten verbessern können.

Beratung sichern

Die Beurteilung des Erfolgs einer Geschäftsmodellerweiterung erfordert mehr als nur eine Betrachtung des Umsatzes. Bei MORGEN setzen wir auf einen ganzheitlichen Ansatz, der verschiedene Aspekte wie Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterengagement oder Prozessoptimierung berücksichtigt. Hierfür verwenden wir eine Reihe von KPIs, darunter die Customer Satisfaction Score (CSAT), der Employee Engagement Score (EES) oder Kennzahlen zur Prozesseffizienz.

Darüber hinaus können wir durch regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen sicherstellen, dass die Geschäftsmodellerweiterung kontinuierlich verbessert wird und Ihren strategischen Zielen entspricht. Bei der Beurteilung der Geschäftsmodellerweiterung spielen auch Faktoren wie Nachhaltigkeit oder gesellschaftlicher Impact eine Rolle, die wir durch spezifische Kennzahlen messen können.

Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Kennenlerngespräch darüber sprechen, wie wir gemeinsam den Erfolg Ihrer Geschäftsmodellerweiterung ganzheitlich messen und beurteilen können

Erstgespräch vereinbaren

Anmeldung und Preise

Der Sprint "Neue Geschäftsfelder erschließen" kostet 9.500€ (fünf ganztägige Workshops innerhalb einer Woche) und bietet Platz für bis zu 10 Teilnehmer:innen aus deinem Unternehmen.

Dieser Preis beinhaltet ein intensives Training, das auf die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen deines Unternehmens zugeschnitten ist. Die Anmeldung kann ganz einfach per E-Mail erfolgen. Solltest du vor der Buchung noch Fragen haben oder weitere Informationen benötigen, bieten wir dir gerne ein Vorgespräch an. Nutze diese Gelegenheit, um den Sprint und seine Ziele zu besprechen und sicherzustellen, dass er genau auf deine Bedürfnisse abgestimmt ist. Investiere in die Zukunft deines Unternehmens und melde dich noch heute an!

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