Digitalisierung für produzierende Unternehmen aus dem Mittelstand:
Stellen Sie Ihre Kunden in den Mittelpunkt und schaffen Sie echten Mehrwert!

Unser Angebot richtet sich speziell an fertigende Betriebe, weil wir tief verbunden sind. Jonas Reuter Geschäftsführer/Partner von MORGEN, ein studierter Wirtschaftsingenieur mit dem Schwerpunkt Maschinenbau ist dort schon immer tätig. Diese fachliche Ausrichtung und das tiefe Interesse an der Fertigungsindustrie bilden das Fundament unserer Verbundenheit mit diesem Sektor. Die MORGEN Beratung ist zudem eine Ausgründung aus der Agentur medienreaktor, wo wir bereits seit über einem Jahrzehnt Kunden aus dem Fertigungsbereich betreuen – und das weit über Digitalthemen hinaus. Wir kennen die Mentalität und die Arbeitsweise der Menschen in diesen Betrieben sehr gut: Sie sind wie wir zurückhaltend, datengetrieben und analytisch. In dieser Umgebung fühlen wir uns nicht nur wohl, sondern haben auch ein breites Spektrum an Erfahrungen gesammelt, von Fertigungsunternehmen mit 30 Mio. € Jahresumsatz bis hin zu solchen mit über einer Milliarde, von ERP-Systemen aus den 90er Jahren bis hin zu modernsten SAP-Lösungen mit PIM. Wir haben schlanke Strukturen und komplexe Silos erlebt sowie technisch versierte Geschäftsführer und Inhaber, die aktiv im Unternehmen mitarbeiten. Wir wissen was die Branche umtreibt, wie Sie Kunden gewinnt und Beziehungen pflegt, wir wissen was Ihre Konkurrenz macht und was in Ihrer Vision für 2030 steht. Unsere Wertschätzung für den Mittelstand und seine Wertschätzung für uns basieren auf dieser tiefen, gegenseitigen Verständigung und Erfahrung.

Unsere kostenfreien Leistungen, wie Workshops und Reports, sehen wir nicht als Vorleistung, sondern als essenziellen Bestandteil, um ein seriöses Angebot erstellen zu können. Nur durch ein tiefes Verständnis Ihrer spezifischen Herausforderungen können wir eine nachhaltige Wertschöpfung garantieren – und genau das tun wir. Dieser Prozess ermöglicht einen fairen Tausch: einen Pauschalpreis für vollständige Auftragsklarheit. Diese Schritte sind notwendig, um unseren Teil der Vereinbarung zu erfüllen. Gleichzeitig bieten sie uns die Chance, Arbeitsweise, Kultur und die Bedürfnisse Ihrer Kundinnen und Kunden genau zu verstehen, was uns hilft, die Projekte, die wir wirklich durchführen wollen und können, sorgfältig auszuwählen.

Niemand kennt Ihr Unternehmen besser als Sie. Wenn Ihnen also eine Beratung verspricht, besser als Sie selbst zu wissen, was für Ihr Unternehmen gut ist, dann ist das in den meisten Fällen schlicht unseriös. Wir können keine Lösung aus der Schublade ziehen, die zu Ihrem Unternehmen, Kunden und zu Ihnen passt – und wir wollen dies auch nicht. 

Wir können mit unserer Expertise aus anderen Projekten beraten, einen wertvollen Blick von außen geben oder mit etwas Glück passendes Branchenwissen liefern oder einen Transfer aus anderen Branchen anbieten. Unsere Expertise liegt in der Gestaltung von modernen Geschäftsmodellen. Mit den richtigen Impulsen bringen wir Sie zu Ihrer eigenen Lösung. Ihr Unternehmen, ihre Lösung – ihr Verdienst.

Wir rechnen nicht in Beratertagen sondern verkaufen wie Sie eine konkrete und messbare Leistung. Das bedeutet nicht nur Kostensicherheit durch Fixpreis sondern auch eine echte Garantie für Mehrwert. Im Extremfall bedeutet dies für uns auch, keine Ergebnisse – kein Geld.

Das motiviert uns als Beratung zielorientiert zu arbeiten, anstatt Projekte auszudehnen oder schlicht zu verschleppen, um so mehr Beratertage abrechnen zu können. Auch gibt es zum Quartalsende auf der Rechnung keine Überraschung weil Ihr Kollege kurz mit einer Berater:in der Stufe “Manager” telefoniert hat.

Im Mittelstand haben die Geschäftsführer:innen meist alle Fäden in der Hand. Wir glauben insbesondere beim inhabergeführten Mittelstand an den Top-Down-Management-Ansatz. Daran möchten wir auch nichts ändern. Weder setzen wir Berater als teure Projektmitarbeiter:innen in Ihren Unternehmen fest, noch möchten wir alle Mitarbeiter:innen einbeziehen. Sie lenken, Sie leiten und wir helfen Ihnen mit den richtigen Impulsen dabei.

Für den Erfolg unserer Projekte ist es essenziell, alle Entscheidungsträger, die von den anstehenden Änderungen betroffen sind, von Beginn an mit ins Boot zu holen – jedoch stets zur richtigen Zeit. Die Erfahrung zeigt, dass Digitalisierungsvorhaben, die als IT-Projekte oder als Aufgabe für einen Arbeitskreis behandelt werden, meist zum Scheitern verurteilt sind. Unser Ziel ist es, Kundeninteraktionen und Prozesse grundlegend neu zu denken. Es geht nicht darum, das Bestehende einfach nur zu digitalisieren oder zu automatisieren, sondern um eine tiefgreifende Transformation, die alle relevanten Akteure miteinbezieht.